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敢想敢为 增强团队凝聚力——记陕西体彩人力资源部部长雷刚
发布时间:2021-04-29 来源:中国体育报 作者:丰佳佳 字体:

  对陕西体彩人来说,2021年是不平凡的一年。这一年,陕西体彩内部改革迈出扎实一步,陕西体彩人力资源部部长雷刚,根据陕西体彩省中心部署,全力推进陕西体彩机构改革和员工薪酬改革。

与时俱进  推进机构改革

  加入体彩行业21年的雷刚是一名有着24年党龄的老党员,工作中,他时刻牢记自己共产党员的身份,让担当成为自己不变的责任。

  为进一步理顺业务部门职责,有力推进责任彩票工作,2020年6月起,陕西体彩开始推进机构改革,当时担任省体彩中心业务部部长的雷刚主动承担起省中心机构改革及薪酬改革方案设计。在雷刚看来,推进机构改革,不只是一份责任,更是推进新时代陕西体彩高质量发展的需要,“我们需要与时俱进,不断完善机制,才能引领陕西体彩事业高质量发展。”雷刚说。

  在改革方案中,推进陕西体彩机构的第一步就是重新划分部门——陕西省体彩中心由原来的八个部门调整至10个。在陕西体彩几个被调整的部门中,人力资源部是新增的部门。

  另一个新增的部门是监察部,“推进责任彩票工作,就是压实责任,明确权责,监察部在主抓责任彩票工作过程中,也将承担守护体彩安全红线的任务,持续推进实体店依法合规经营。”雷刚如是说。而将品牌宣传部从业务部独立则体现出陕西体彩中心进一步推进体彩公益公信宣传力度,品牌宣传部将引领其他业务部门做好公益性宣传。另外,从业务部独立出来的概率游戏及原竞猜游戏部合并成电彩部,对电脑型彩票进行统一管理。重新确定工作职能的10个部门,业务分工更明晰、管理效率也明显提升。

敢想敢为  解决遗留问题

  陕西体彩推进改革的另一个成果就是解决了在编人员和聘用人员的历史遗留问题。“这个问题可能是机构改革面临的最硬的‘骨头’。”雷刚说,体彩事业的发展,离不开新鲜血液的注入,而不断增添的新生力量大多是聘用人员,“年轻人加入体彩行业,我们要挖掘培养人才,我们要提高他们工作的积极性,提升行业的凝聚力,而解决历史遗留的体制机制问题,推进薪酬改革和岗位竞聘上岗就是有效的方法。”

  雷刚认为,行业要给大家提供公平的发展空间,“通过机制改革,通过提供发挥空间和成长空间,能够激发员工的积极性。”监察部对省体彩中心及各管理站工作人员在处理相关业务中是否践行依法合规原则进行监督监管。“保障制度执行才意味着新购设置不是形式,从另一个角度来说,部门的设置也保证了我们的制度能更好地贯彻和执行。

  在制定陕西省体彩中心的改革方案后,雷刚于2020年10月调整岗位至人力资源部工作,在省中心的统一部署下,带领新部门员工,主动承担起西安体彩机构改革和市级分站绩效改革的工作任务,在学习多省市机构改革的经验后,提出了将西安市体彩管理站的业务拆分为四个销售站的建议,将市场开发工作由四个销售站负责。管理站拆分后,一批业务能力优秀的业务员以及地市管理站工作人员调往新的销售站。“西安市体彩管理站的改革是比较困难的,但是在省体育局的支持下,此次改革力度特别大,从目前来看,今年前三个月,四个站的总销售额与去年西安管理站同期相比,在全省的占比提高明显。西安管理站拆分之后,也增进了其他地市管理站工作的积极性,因为排名的变化让大家感受到了前所未有的压力。”

能为善为  献力脱贫攻坚

  作为一名共产党员,在工作中要发挥先锋模范作用,面对中心交付的任务,雷刚能为,善为。2018年,陕西体彩中心接到对口扶贫任务,延安市黄龙县瓦子街镇元垛村成为省中心的对口扶贫村。在决胜全面小康、决战脱贫攻坚的关键阶段,体彩中心对这项任务尤为重视,决定选派部门负责人驻村,推进该村精准扶贫工作。雷刚率先申请驻村扶贫,成为省中心派驻对口扶贫村的第一个中层干部。驻村之后,通过实地调研,向中心提交了扶贫调研报告,这份具有可行性的报告为省中心的脱贫攻坚工作做出了积极贡献。

  雷刚提出的对接困难户开展黑猪养殖、中蜂养殖、山羊养殖、大棚蔬菜项目都在他驻村扶贫期间得到有效推进,且项目效应良好。他提出的硬化路面的建议也为村里解决了农产品运输的难题。面对村里青壮年外出务工出现的留守老人、留守儿童问题,他提出了教育扶贫的建议,希望体彩在教育扶贫支出上向贫困村倾斜。他提出,在推进扶贫工作中,要关注村民的身体健康,建议在贫困村修建健身路径,丰富村民的文体生活。

  与时俱进,敢想敢为,能为善为,这是一名体彩党员的责任与担当。(转自4月29日《中国体育报》08版)

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